1. הגדרת ODM/OEM
לספק עיצוב וטכנולוגיה של מוצרים לחברות OEM, ומספק את ייצור המוצרים של האדם לחברות OEM לייצור. לסיכום, מוצרי OEM הם זכויות הקניין הרוחני בבעלות הלקוח, והיצרן אחראי רק לייצור וייצור, הידוע בדרך כלל בשם"OEM"; ODMמוצרים מתייחסים לזכויות הקניין הרוחני של המוצר בבעלות היצרן, הידוע בכינויו "OEM". OEM היה פופולרי לראשונה במדינות מפותחות באירופה ובאמריקה, והיה בחירה מסחרית שנעשתה על ידי תאגידים בינלאומיים להפחתת עלויות הייצור ולהגדיל את הערך המוסף של המוצר. עד כה, מרבית החברות הסיניות עוסקות בייצור חוזים, ואנחנו יכולים אפילו לראות שלרוב חלקי העולם יש מוצרים המיוצרים בסין. כידוע, סין היא מעצמת ייצור, ורבים מהמותגים הידועים של המותגים הידועים בעולם מיוצרים על ידי חברות סיניות מטעםן. שיעור המוצרים המיוצרים ומיוצאים על ידי סין בצורה של יצרני OEM מהווה 60%.

2. מפעלים מייצגים של ODM/OEM
בתעשייה הרפואית התחרותית ביותר, תרופה נמשכת עד 5 שנים ממחקר ופיתוח להשקת שוק, עד 20 שנה, עם 10 שנים בממוצע. אם ניקח את המסלול של פיתוח תרופות חדשות, אנחנו לא רק צריכים להשקיע הרבה זמן ואנרגיה, אלא גם לבזבז עשרות מיליונים כדי להקים קו ייצור משלנו. מיקור חוץ של תהליכי המחקר והפיתוח והייצור והתמקדות בשיווק יכול לייצר בקלות רווחים. העבודה קשה בענף אינה מהירה כמו OEM, וזו הסיבה שיותר ויותר חברות תרופות עם מודעות למותג ויכולת פרימיום חזקה יצאו לדרך של OEM. למרות ש- OEM הוא קיצור דרך לעושר, בגלל הקושי בבקרת איכות ואיכות לא אחידה, ברגע שיש בעיה, גם כוח המותג ייפגע. בשנים האחרונות, הגברו ספקות לגבי חברות תרופות OEM בפלטפורמות מדיה חברתית, ותלונות על מוצרים קשורים הפכו לבולטים יותר. גם "משבר האמון" שעומד בפני מותגים מתברר יותר ויותר
3. מודל ה- OEM, שדרש הן ערוצים והן מסופים, הפך פופולרי
נכון לעכשיו, שוק התרופות רווי ויש עודף של זנים. על רקע שוק "ים סוף", בו עסקים גדולים רוכשים עסקים קטנים ורשתות גדולות רוכשות חנויות בודדות קטנות, מכירות תעשייתיות נעשות קשות יותר ויותר. כאשר התעשייה הקמעונאית התרופות נכנסת לעידן של רווחים נמוכים, פיתוח OEM ומוצרים אחרים הפך בהדרגה לנקודת צמיחת רווח חדשה עבור בתי מרקחת, והפך ל"סחורה חמה "שבתי מרקחת להוטים להמשיך.
מובן כי שתי חברות הקמעונאות התרופות הבינלאומיות העולמיות, רשתות רשומות מקומיות, 100 בתי מרקחת מובילים ובריתות תחת שילוב הון החלו או תכננו לפתח מותגי OEM משלהם. בהתבוננות בהתפתחות השוק הנוכחית, מודלים לשיתוף פעולה של OEM הפכו תכופים יותר ויותר בתעשיית התרופות בשנים האחרונות. מפעלים קמעונאיים פרמצבטיים מובילים כמו People's Daily, Yixintang, Jianzhijia ו- Yifeng, כולם מעצים את מאמציהם לעצב את המותגים שלהם. למעשה, היו תוכניות להשיג יתרון בתחרות בענף העזה בעתיד.
מנקודת המבט בשוק, ערוצים ומסופים קוראים גם הם למוצרי OEM, ושרשרת ההון של מחזור התרופות דורשת מוצרי OEM. סוחרי OEM פופולריים יותר בקרב ערוצים וטרמינלים בגלל גמישות המדיניות שלהם, הגנת השוק הגבוהה והיכולת לשמור על מערכת המחירים ושרשרת העניין של קישורים שונים בערוצים ובמסופים.
במיוחד עבור זנים מסוימים הדורשים הגנה גבוהה של מערכות שוק ומחירים ובעלי נפח מכירות גבוה, הם מתאימים יותר למיתוג OEM, כגון מוצרי מערכת העיכול, מוצרי תכונות פנים ופינוי קרים ומוצרים לניקוי רעלים. לדוגמה, ישנן קטגוריות פופולריות רבות כמו גרגירי cefuroxime, אמוקסיצילין ואשלגן קלובולנאט (4: 1), כמוסות mecobalamin, טבליות גרון של ג'ינגויין, טבליות אקרבוז וכו '.

